编者按：2005年10月29-30日，总行在北京稻香湖景酒店召开了“战略实施与组织架构优化座谈会”，总行行领导及各部室总经理助理以上人员参加了会议。会议期间，专门就我行企业文化建设问题进行了座谈，本刊节选了部分行领导的精彩发言，以飨读者。

　　郭友行长：

　　我们的企业文化建设工作应当有一个全方位的安排。

　　一、在提升优化企业文化的过程中，不能对光大银行的过去持完全否定的态度，要在系统总结我行13年发展历程的基础上，在全行范围内讨论、凝练、提升文化内涵，使文化建设工作更具科学性、更趋完善。

　　二、在企业文化的组织推广过程中，一定要采用综合的方式。
　　1、企业文化建设要与发展战略相一致，核心价值观要与战略相辅相承。
　　2、企业文化建设要与改善沟通机制相结合，以此作为建立和完善透明顺畅沟通体系的契机。
　　3、核心价值观提炼要与品牌建设相一致，对外树立银行的品牌，提升品牌价值。

　　三、每个员工都要积极参与企业文化建设。企业文化不是别人的事情，也不是自己个人的事情，而是大家共同的事情。企业文化建设的关键是在未来的经营活动中贯彻落实核心价值观，作为衡量企业内部员工行为的标准。因此平衡记分卡的设计也应该体现核心价值观的具体内容。

　　四、要健全企业文化建设的长效机制，不断的完善和发展光大银行的特色文化，采取开放的心态，树立光大银行品牌，提升核心竞争能力。

　　武青副行长：

　　光大银行是有文化的，如光大银行的紫色，我们不能否定现有的文化。但是面对当前的战略调整，我行需要进一步的投入精力，让企业文化得到一种更强有力的推动，将我们的企业文化建设得更好。基于光大银行已有的文化，进一步提炼和充实光大银行的文化内涵，有利于我们更有效的组织实施。总行办公室已经成立了企业文化建设的专门机构（公共关系处）,希望能够为企业文化建设和推广实施做更多的工作。总行办公室最近做了大量的问卷调查，目的就是进一步加强内部沟通。我们可以明显感觉到，光大银行的企业文化建设正在积极向前推进。

　　李子卿副行长:

　　我觉得从目前情况看，光大银行的企业文化建设还缺乏完整的体系，我理解企业文化应当解决工资、奖金等硬性激励政策之外不能解决的问题，是软性激励。回顾我们过去十三年的历史，很多时候就是因为没有一个好的企业文化氛围，以至于出现了盲目追求经营业绩、规模过度扩张等问题。这些问题也在国内一些银行频频出现，关键还是企业文化方面没有很好的建树。相对而言，在众多国内银行中出现问题最少的是工商银行，这也与他们有良好的企业文化密不可分。