1、广发行重组进入"倒计时"

　　备受瞩目的广东发展银行重组及引入战略投资者工作取得重要进展。根据目前的进展来看，广东发展银行将通过增发新股的方式引入境内外战略投资者，新股东所持股权将占发行后总股本的51%以上，因而获得银行的控股权和管理权。广发行的这次重组将成为国内银行业改革的重大突破。首先，它有可能成为第一家突破政策上限，由外资绝对控股的国内商业银行。其次，在不良资产处置方面，由于老股东和政府不能足额负担历年累计的亏损，新投资者将史无前例地直接出资弥补历史亏损。另外，由于新股东可能拥有控股权和管理权，广发行此次还别出心裁地制定了小股东保护措施。

2、中信银行酝酿薪酬体系改革 谋划建长期激励制度

　　近日，中信银行已开始着手酝酿全行薪酬体系改革，并在研究建立长期激励制度。中信银行将着手努力完善激励机制，以提高对人才的吸引力和竞争力。据了解，初步计划可能将分为两方面，即在着手完善全行的薪酬体系的同时，开展研究建立股东、经营管理者和员工均能合理分享经营成果的长期激励制度，如期权期股、员工持股制度等。该行近期的一项内部调查显示，员工平均薪酬水平在一些主要竞争市场上低于当地同业平均水平约15%左右。因此在一些股份制商业银行优厚薪酬待遇的吸引下，中信银行存在一定的人才流失现象。而这些因素是促成该行下决心实施全行薪酬体系改革和长期激励制度等的主要原因之一。

3、兴业银行有意成立零售银行部

　　兴业银行个人业务部总经理雷友12月3日在上海透露，兴业银行有意成立事业部建制的零售银行部，其总部所在地将选在上海。 雷友表示，目前，相关方案已经成型，银行高层正对方案进行论证研究,如果通过，最快有望于年内正式提出。他指出，拟设立的零售银行部将采用事业部建制，业务上有别于原先的"总--分--支行"的管理模式，具有相对独立性。突出零售业务可以说是兴业银行一次重大的战略转型，而强化体制、机制的灵活性以及业务创新的优势，实现差异化竞争是未来兴业银行零售业务的主要指导思路。

4、中行瞄准高端客户提供全新理财服务

　　中行近日将通过启动境内行与中银香港的联动，在国内率先推出了面向全国和亚太地区客户的中银理财服务，中银香港可为内地客户在香港提供海外投资管理和海外预约银行服务等一系列增值服务。这是中行针对个人中高端客户推出的全新增值服务举措。中行中银理财主管赵建平表示，此项全新理财增值服务主要针对中银理财贵宾客户的海外外币资产，国内客户并不能籍此把其境内账户上的外汇资产投资于海外证券市场。中行今后还将面向中银理财贵宾客户推出海外财富管理、财富投资管理和全球商旅等系列服务项目，借助中银集团在海内外证券行业和基金行业的完善配置，为中银理财贵宾客户提供量身打造的海内外证券投资管理服务。

5、工行“金行家”伺机开通夜市

　　工行“金行家”夜市交易近日正式开通，即日起，广大个人投资者就可以通过“金行家”，在金价波动更大、获利机会更多的夜间时段，开展实物黄金的投资交易。据介绍，“金行家”的夜市交易时间，将按上海黄金交易所的规定，定为周一至周四北京时间21∶15至23∶30，周五、双休日及国定节假日（以上海黄金交易所公布为准）不进行夜市交易。夜市的交易规则及交易品种与日市相同，投资者可以在夜市交易段，通过工行的电话银行、网上银行或手机银行进行“金行家”的委托和查询交易。 据分析，国内黄金夜市的推出，其意义不仅仅是交易时间的延长，更重要的是标志着国内黄金市场与国际黄金交易市场的进一步接轨。

6、建行试水资产证券化

　　12月1日，建行发布公告称，该行信贷资产发行的准备工作已基本就绪，建行将通过中信信托投资有限责任公司在银行间债券市场发行约30亿元个人住房抵押贷款支持证券（MBS）。据了解，建设银行个人住房抵押支持证券第一期总额为30.18亿元，其中有9100万元是建设银行自己持有。资产分为ABC三个档次，A档约为26.7亿元，B档约为2.04亿元，C则为5300万元。不同档次的产品设有不同期限，利率的设定则根据加权平均期限。其中A级在3年左右，剩下的两档期限都比较长，大概为9年多。该产品收益率可望达到4%左右。有专业人士认为，通过资产证券化，商业银行可将长期存量信贷资产变为资本市场可流动的证券，从而实现商业银行的功能回归。当然也存在争议，中国社科院金融所所长李扬指出目前的资产证券化有两个问题：一是经济上没有迫切性，二是法律上不支持这个体系。

7、政策性银行转型要过三道坎

　　对于是否采用分账式管理，将政策性银行转型为综合型金融机构，参与转型方案制定的几大政策部门仍然存在分歧。有关人士表示国际金融组织的治理结构和办法比较成形，值得学习借鉴。一是定位:知易行难。知情人士透露，就政策性银行转型定位，央行与银监会的意见比较统一，即采用分账管理，设立国家账户和银行账户，国家账户专司政策性业务；银行账户则是统筹《商业银行法》允许开展的所有业务，不享受政策优惠。二是模式:路径选择之惑。就分账式管理而言，如何构建防火墙，防止商业账户的损失转嫁到国家财政头上，是转型不可回避的难题。 牵头相关法规制定的央行目前比较倾向于韩国产业银行(KDB)的模式，对政策性项目建立国家账户，对非政策性项目可建立银行账户；另外一种则是德国模式，通过母子公司分离，实现不同性质和种类的项目分别进行专业化管理与运作。三是内部变革:最难闯的关。政策性银行的传统作用是依靠国家资源提供政策性信贷资金。国家“断奶”以后，三大银行必然会面临自力更生的经营压力。如何通过内部变革，建立现代银行制度，适应新的经营环境，将是政策性银行最难闯的关。