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  光大银行首页 > 今日光大 > 投资者关系 > 董监事会通讯第3期

 
 
 
  第 3 期
中国光大银行董监事会办公室   二OO四年八月九日
中国光大银行第三届董事会第六次会议和第三届监事会第六次会议在北京召开
把握宏观经济调控大局 在调整中主动寻求新的业务发展——王明权董事长在苏州召开部分
分行长座谈会上的讲话
我行召开2004年度股东大会
中国光大银行2004年上半年经营情况
我行召开第三届董事会第五次会议和第三届监事会第五次会议
中国光大银行第三届董事会第六次会议和第三届监事会第六次会议在北京召开
   2004年7月14日,中国光大银行第三届董事会第六次会议、第三届监事会第六次会议在北京召开,中国光大银行董事长兼党委书记王明权、党委副书记郭友、监事会主席徐锐等出席了会议。

  本次董事会会议一致同意选举郭友为中国光大银行副董事长并聘任其为行长,同意由周立群接替王川担任光大银行董事,提请股东大会选举;董事会对王川行长任职期间所作的贡献表示感谢。会议根据银监会的监管要求,对董事会专门委员会的部分成员做出调整,审议通过了《中国光大银行2004年度分支机构设置计划》、《关于收购温州泰顺金鑫城市信用社并签订补充协议的议案》、《中国光大银行2004年度呆帐核销政策与年度核销计划》以及《关于天津分行购置营业与办公用房的议案》。会议通报了《中国银行业监督管理委员会关于中国光大银行内部控制现场检查意见书》、《中国银行业监督管理委员会关于中国光大银行2003年度监管通报》以及光大银行的整改报告。会议听取了高级管理层关于2004年上半年经营情况的报告,并听取了董事会秘书关于第三届董事会第五次会议决议以及董事会临时会议决议落实情况的汇报。之前,董事会提名委员会还专门召开会议,一致同意提名郭友为副董事长兼行长,并推荐周立群为董事候选人。

  在会议结束前,王明权董事长就银行当前的工作发表了意见。他指出,上半年银行积极贯彻实施年初董事会批准的经营计划,取得了较好的成绩。目前,外部环境不断发生变化,对银行的工作既提供了机遇,又带来了挑战,经营中的风险仍然很大。对此经营班子要保持清醒的头脑,采取切实有效的措施。当前银行一定要以中央精神统一思想,平稳过渡,推进发展,把光大银行的工作在原有的基础上推上一个新的台阶。下一步银行的发展要继续坚持“建设规范化上市公司和精品银行”的目标,在经营过程中,要把“以质量为中心,以防范风险为重点,以提高经济效益为目标”作为重要内容,注意抓好四个方面的工作:一是把积极争取优质客户作为银行长治久安的重要条件;二是把防止新的不良贷款的发生作为加强管理的重要内容;三是把不断完善激励约束机制作为调动各方面积极性的重要措施;四是把加强党的建设和思想工作作为搞好银行经营的根本保证。希望经营班子根据当前银行的发展状况,认真研究下半年的工作思路和工作措施。

  本次监事会会议审议通过了《中国光大银行关于续聘普华永道中天会计师事务所对本行进行2004年度审计的议案》和《中国光大银行2003年至2004年6月末新增不良贷款审计调查方案》,建议对该方案做适当修改和完善后由审计委员会具体组织实施。会议通报了监事会2004年上半年工作情况和下半年工作安排。

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把握宏观经济调控大局 在调整中主动寻求新的业务发展
——王明权董事长在苏州召开部分分行行长座谈会
   2004年6月1日,光大银行董事会在苏州召开部分分行行长座谈会,王明权董事长、总行副行长单建保、副行级董事会秘书陈元生、信贷审批部总经理赵苹及上海、南京、杭州、宁波、苏州、重庆、成都、深圳、广州等九家分行的行长参加了座谈会。

  会议主要围绕贯彻落实国家宏观调控政策中出现的新情况、新问题及我行经营对策展开了讨论。大家在讨论中一致认为,中央在固定资产投资增速过快的情况下及时出台一系列的宏观调控措施,对抑制投资过热、促进国民经济健康稳定发展具有积极的作用,同时采取的一系列货币政策对银行的风险防范和稳健经营也具有十分重要的作用。与会代表分别汇报了各分行在当前所采取的应对措施,并重点就宏观调控形势对银行经营可能产生的发展速度问题、不良资产问题及经营风险问题等方面发表了各自的意见和建议。对与会代表提出的资产风险防范与业务发展相协调问题,总行信贷审批部总经理赵苹提出了针对性的建议,得到了与会同志的认可。

  单建保副行长在发言中,就当前宏观经济形势下光大银行经营的资本约束机制、经营方式转变、提高员工队伍素质、集团客户与中小客户的授信、存量资产风险评价、贷款投放达到的预期目标与要求及宏观调控的利弊影响等八个方面的问题进行了深入、具体的阐述,对当前宏观调控形势下如何做好我行的各项经营工作具有现实的指导意义。

  座谈会结束时,王明权董事长作了重要讲话。他说这次座谈会是以董事会的名义召开的,目的主要是调查研究、了解情况,研究一些新的问题提供经营班子参考。座谈会的主题是研究中央加强宏观调控以后给光大银行带来什么新情况、新的问题。听了大家的发言感到各位行长对中央的宏观调控措施认识上是比较清楚的,对光大银行面临的形势的分析是比较客观的,各个分行按照总行的要求采取的一些措施收到了一定的效果,会议提出的一些意见和建议,对加强上下沟通起到了一定的作用。对当前经济调整过程中银行怎么看、怎么干的问题,王董事长讲了三点意见。

  一、关于认清形势,把握大局的问题。
  1、中央在宏观经济发展形势比较好的前提下,对中国经济发展中存在的问题及时采取调控的措施,这既是趋势,也是大局,对此各级经营管理者要有一个充分的认识。
  2、调整是一个渐进的过程。要求总行和各级分行一定要密切注视宏观经济形势的变化,要有足够的思想准备和应对的措施。
  3、多年的实践证明经济调整的代价就是银行不良贷款的增加。要求总行和各个分行对这件事情要有思想准备,要及早动手采取措施,避免重大损失,各个分行行长一定要居安思危。
  4、宏观调控紧缩银根必然会对正常经营中存款稳定性、优质客户的稳定性、银行经济效益的稳定性带来影响,对这些问题要未雨绸缪。
  5、银行也要确立全面科学的发展观,要坚持五个统一,即:坚持尽力而为与量力而行的统一;坚持发展速度与效益、质量的统一;坚持发展的速度与管理力度的统一;坚持经营者权利与责任的统一;坚持银行的发展与对国家负责、对股东负责和对自身发展负责的统一。

  二、关于抓住机遇,发展自我的问题。
  这次宏观经济的调整对银行有不利的方面,也有有利的方面,关键是怎么样适应调整。全行上下要把着力点放在适应大环境,创造小气候上,通过积极主动地工作,抓住机遇,发展自己。目前要做五件事:
  第一,全行上下要千方百计地组织存款。要增强我行资金的流动性,增强对经济调整的适应能力,增加存款是关键。全行上下不能松劲,要努力去做,这是适应经济调整一个基础性的工作。
  第二,在调整的过程当中要认真分析客户的情况,在调整客户结构上下功夫。要及早动手,对有问题的客户要采取多种措施保全资产,压缩贷款,保全资产,尽量减少损失。
  第三,调整存量、用好增量、优化结构。
  第四,要加强总行的集中统一,充分利用有限的资金,提高全行的抗风险能力,提高资金的使用效益。总行要加强政策指导,加强和下面的沟通,分行要服从总行的统一领导。
  第五,利用调整机会,加大新产品推广力度。目前发展中间业务和新业务也面临一个机遇。为此提出三点要求,即:虚心向市场学、鼓励分行试、总行深入抓。要把三者结合起来,因地制宜,循序渐进,逐步发展。

  三、关于加强内控,防范风险的问题。
王董事长要求要充分利用宏观经济调整暴露出来的问题,认真总结经验教训,加强内部控制与管理,并提出四条措施供大家参考:
  第一,核心是人的管理。要求各级行领导不光要以身作则,还要有人格魅力,让大家看到银行发展的希望和前景。
  第二,基础是完善制度。建议各个行通过这次宏观调整暴露出来的问题,因地制宜在完善制度上下功夫。
  第三,关键是狠抓落实。要奖惩分明,对执行制度好的就要鼓励和肯定,不行就要采取措施,不能心慈手软。
  第四,重点是加强检查。要通过定期的、突击的、经常的检查使内控制度能够真正落实。

  苏州分行的全体中层干部也到会听取了王董事长的讲话。6月2日上午,王董事长在单建保副行长、陈元生董秘和苏州分行王兰凤行长的陪同下视察了苏州分行和下辖的工业园区支行和昆山支行。视察中,王董事长充分肯定了苏州分行几年来业务快速良性发展,干部员工精神面貌积极向上,管理井井有条,资产质量和市场营销同步发展的经营业绩,同时也勉励苏州分行的经营班子要认清宏观调控的大局,立足稳健,加强内控,发扬成绩,积极稳妥地促进各项业务的良性发展。

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我行召开2004年度股东大会
   2004年5月11日,我行在北京召开了2004年度股东大会(第八次股东大会)。董事长王明权、时任副董事长兼行长王川及监事会主席徐锐出席会议,参加股东大会的股东代表共计96人,部分董事和监事列席了本次股东大会。

  会议审议并表决通过了《中国光大银行2003年度董事会工作报告》、《中国光大银行2003年度监事会工作报告》、《中国光大银行2003年度财务决算和2004年度财务预算的报告》、《中国光大银行2003年度利润分配预案》。会议听取了王川同志关于中国光大银行2003年度经营情况和2004年经营计划的报告,并听取了董事会秘书陈元生同志关于2004年临时股东大会决议的执行情况以及股东大会关于更换监事的通讯表决结果的通报。

  本次会议对光大银行今后发展具有重要意义。本次会议通过的2004年度增资募股方案以及中国银行业监督管理委员会批准我行发行次级债务等措施的顺利实施,将大大提高我行的资本充足率,为光大银行的可持续发展奠定良好的基础。

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中国光大银行2004年上半年经营情况
   今年上半年,光大银行在董事会的领导下,全力以赴开拓市场,严格防范风险,努力增收节支,各项业务保持了稳定增长态势,存贷款稳步增长,资产质量进一步改善,经营效益继续提高,费用增长得到有效控制,消化历史问题的力度逐步加大。

   一、关于2004年上半年主要财务数据与财务指标完成情况

项目 2004年6月30日 2003年末 增长额 增长率(%)
资产总额(亿元) 4396.08 3944.23 451.85 11.46%
其中:各项贷款(亿元) 2754.24 2569.78 184.46 7.18%
负债总额(亿元) 4262.68 3810.87 451.81 11.86%
其中:一般存款(亿元) 3770.22 3438.89 331.33 9.63%
股东权益(亿元) 133.40 133.36 0.04 0.03%
  2004年1-6月 2003年1-6月 增长额 增长率(%)
营业收入(亿元) 86.30 65.06 21.24 32.64%
净利息收入(亿元) 49.89 36.21 13.68 37.79%
营业费用(亿元) 16.98 14.04 2.94 20.97%
税前利润 7.05 5.05 2.00 39.63%
净利润(亿元) 4.17 3.37 0.80 23.66%
净资产收益率(%) 3.12% 2.60% 增长0.52个百分点
每股收益(元) 0.051 0.041 0.01 23.66%


  二、2004年上半年末资产负债情况

   (一)坚持调整中求发展,各项业务保持了稳步增长的势头。

  截止6月末,全行资产总额4396.1亿元,达到年度预算的95.6%,比年初增加451.8亿元,增长11.5%。其中,各项贷款余额2574.2亿元,达到年度预算的98.4%,比年初增加184.5亿元,增长7.2%。

  全行负债总额达到4262.7亿元,达到年度预算的95.5%,比年初增加451.8亿元,增长11.9%。其中,一般存款余额3770.2亿元,达到年度预算的95.4%,比年初增加331.3亿元,增长9.6%;同业存款余额234.7亿元,达到年度预算的93.9%,比年初减少1.6亿元,降幅0.7%。

  (二)不良资产绝对额与不良率保持了双下降势头,资产质量进一步提高。

  今年以来,我行继续采取多方面的积极措施,狠抓资产质量,严控新增风险,大力清收不良资产,“双降”目标得到实现,资产质量有了进一步改善。6月末,全行不良贷款余额228.74亿元,比年初下降了3.36亿元;不良贷款率8.31%,比年初下降了1.03个百分点。不良资产余额326.18亿元,比年初减少了12.05亿元;不良资产率7.42%,比年初下降了1.16个百分点。

  (三)个人业务得到较快发展

  上半年末,全行个人消费贷款余额263.1亿元,比年初增加59.2亿元,增长29.0%;在贷款总额的占比为9.55%,比年初提高1.62个百分点。个人储蓄存款余额达到471.6亿元,比年初增加96.6亿元,增长25.7%;在一般存款中的占比为12.51%,比年初提高1.60个百分点。阳光卡发行量达到1377.8万张,比年初增加110.6万张。

  (四)股东权益有所增加

  截止6月末,银行股东权益总额133.4亿元,达到年度预算的98.4%。

  (五)主要业务指标的市场占比和市场排名基本稳定

  6月末,在11家股份制商业银行中,光大银行的一般存款余额占比10.2%,比年初下降0.3个百分点,排名第4位,次于交通银行、招商银行和中信银行,其中,储蓄存款占比6.3%,比年初上升0.7个百分点,排名第3位,次于交通银行和招商银行;贷款占比为10.1%,比年初下降0.4个百分点,排名第5位,次于交通银行、招商银行、中信银行和浦发银行。

  三、2004年1-6月财务收支情况

  今年上半年,光大银行采取积极措施,努力增收节支,经营效益有了进一步提高。增提拨备和摊销商誉后,全行实现税前利润7.05亿元,完成年度计划的70.5%,比上年同期增加2.00亿元,增长39.6%;净资产收益率3.12%,比上年同期提高0.52个百分点;每股收益0.051元,比上年同期增加0.01元。

  (一)净利息收入和营业利润同步较快增长,银行盈利能力得到提高

  1-6月,按可比口径计算,全行实现各项营业收入86.3亿元,完成年度预算的56.6%,比上年同期增加21.24亿元,增长32.6%。各项营业支出总额68.3亿元,占年度预算的56.1%,比上年同期增加16.47亿元,增长31.8%。

  全行实现各类利息收入总额82亿元,完成年度预算的56.4%,比上年同期增加19.9亿元,增长32.1%。各项利息支出32.1亿元,占年度预算的53.6%,比上年同期增加6.3亿元,增长24.2%。利息收支相抵后,实现净利息收入49.89亿元,完成年度预算的58.3%,比上年同期增加13.7亿元,增长37.8%。

  (二)中间业务收入稳步增加

  1-6月,全行实现各类中间业务总收入1.97亿元,比上年同期增加0.5亿元,增长34.1%;实现中间业务净收入1.68亿元,比上年同期增加0.44亿元,增长35.7%。中间业务收入集中在国际结算、汇票承兑、国债承销等业务上,承销国债和国际结算手续费收入增长较快。

  (三)营业费用得到有效控制

  1-6月,全行营业费用总额16.98亿元,占年度预算的40.9%,比上年同期增加2.94亿元,增长21.0%。营业费用的增长幅度低于同期收入和利润的增长幅度。

  全行存款费用率为1.00%,比上年同期下降了0.04个百分点;收入费用率为19.6%,比上年同期下降1.9个百分点;净利息收入费用率为34.0%,比上年同期下降4.7个百分点;增提拨备和摊销商誉前的利润费用率为67.8%,比上年同期下降19.5个百分点。从同业比较来看,我行的各项费用率也处于较低水平,可以说,全行的费用水平得到有效控制,营业费用的产出效率得到进一步提高。

  (四)遵循稳健原则,逐步加大消化历史问题的力度。

  今年以来,按照财政部、人民银行和银监会等主管部门的有关规定,我行继续在盈利中安排消化历史问题。1-6月增提拨备和摊销商誉等共15.0亿元,包括:

  (1)冲销以前年度应收利息5.49亿元(扣除营业税后影响利润5.18亿元);
  (2)摊销商誉1.63亿元;
  (3)增提呆帐准备金6.1亿元;
  (4)其他2.09亿元。
  1-6月实现增提拨备和摊销商誉前利润22.06亿元,完成年度计划的68.94%,比去年同期增加5.98亿元,增长37.20%。

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我行召开第三届董事会第五次会议和第三届监事会第五次会议
   2004年4月8日至9日,我行在杭州召开第三届董事会第五次会议和第三届监事会第五次会议。董事长王明权、时任副董事长王川、时任监事会主席陈铁林等14名董事和7名监事以及银监会、光大集团监事会和银行部分高级管理人员出席或列席了相关会议。

  第三届董事会第五次会议审议通过了《2003年度经营管理工作报告》、《中国光大银行2003年度财务决算和2004年度财务预算的报告》、《中国光大银行2003年度利润分配预案》、《中国光大银行2003年年报》、《关于中国光大银行成都分行购置办公营业用房的议案》、《关于审核部分股东转让股份以及受让方股东资格的议案》等议案,并同意按章程要求将部分议案提交股东大会审议。会议决定于2004年5月11日召开中国光大银行第八次股东大会。会议还通报第三届董事会第四次会议决议落实情况及中国光大银行2004年一季度经营情况。

  第三届监事会第五次会议审议通过了《中国光大银行2003年度会计报表及审计报告》。

   会议期间,董事会薪酬委员会、风险管理委员会和审计与关联交易控制委员会分别召开会议,讨论了有关薪酬、风险控制和关联交易等重大问题,听取了银行有关内部控制和风险管理方面的工作报告。

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